תנ ועה מפותחת - מדוע זה מסוכן לארגון? חלק ראשון | Publisher
מאמרים ותוכן איכותי להפצה חופשית ברשת

שלום, אורח

זכור אותי

שחזור סיסמא

קטגוריות


תנ ועה מפותחת - מדוע זה מסוכן לארגון? חלק ראשון

פורסם בתאריך 05/11/2010 ע"י דנ י וידיסלבסקי בקטגוריה עסקים וכלכלה | צפיות: 3809 | התחבר לדירוג המאמר

תגיות המאמר: נ יהול, שיפור ביצועים, אימון, האברד, מנ הל עסקים, ייעוץ עסקי יעוץ עסקי, דנ י וידיסלבסקי, וידיס שירותי נ יהול, וידיס ייעוץ, וידיס, נ יהול עסקי, חברות ייעוץ, חברת ייעוץ, ייעוץ אסטרטגי, נ יהול עסק, יועץ עסקי, יעוץ כלכלי, מכירות, שיווק, נ יהול זמן, ייעוץ ארגונ י, יעוץ ארגונ י, נ י

תופעה שכיחה ומעצב× ת כאחד בארגו× ים ובעסקים מתפתחים קשורה לגורם הא× ושי.

העסק בראשית דרכו היה יעיל, מהיר ועם צמיחה בלתי פוסקת, ואז זה קורה – אתה מגייס כ"א כדי להרחיב את השורות, וכעת 'כבדות' מסורבלת מתחילה ללוות תהליכים שו× ים בעסק הגדל, × יירת רבה יותר עוברת מיד ליד, אבל התוצאות לא משתפרות בהתאם. אתה משקיע יותר, עובד קשה הרבה יותר, אבל השורה התחתו× ה – הרווח הסופי – הוא לא פרופורציו× אלי לגידול בהשקעה ובמשאב הא× ושי.

לישון עם האויב


כל מ× הל × תקבל באויבים רבים שמשפיעים על מהלכ עבודתו - מתחרים קשוחים, שוק הפכפכ, הממשלה, חיזבאללה וגורמים רבים אחרים פוגעים בתפוקה וברווח הסופי של עסקים.
אולם יש× ו אויב אחד, ש× מצא בכל עסק, חברה או ארגון, שהוא גרוע ומזיק הרבה יותר מכל האויבים החיצו× יים גם יחד.
האויב הזה הוא תופעה, המורכבת ממגוון גורמים אשר מביאים לבזבוז של 66% מהזמן והא× רגיה של מ× הלים ועובדים ולפיככ גוזלת מעל ש× י-שליש מהרווחים של החברה.

במילים פחות עדי× ות, × יתן לקרוא לככ – "הרוצח השקט של פרודקשיין (תפוקה)".


 קוראים לילד בשמו


במחקרים שהתפרשו לאורכ יותר מעשור, גילה החוקר באמריקאי, ל. רון האברד, את היקף ה× זקים ה× גרמים בעקבות התופעה ש× קראת "ת× ועה מפותחת", אותה הוא הגדיר: "ת× ועה לא רגילה ובלתי × חוצה".

"ת× ועה מפותחת" היא פעולה ש× עשית מעבר ל× חוץ בסיטואציה × תו× ה, היא מפותחת יתר על המידה.
× יתן להבחין בתופעה בקלות כאשר מסתכלים על אדם שיוצא מ× קודה א' לעבר × קודה ב'. אולם עקב טלפון שהתקבל מהאישה, הוא סוטה ל× קודה ט'. בדרכ חזרה למסלול המקורי, הוא × זכר כי מועד המע"מ הגיע, ולכן צריכ להתקשר דחוף ללקוח ר' ממ× ו צריכ לבצע גבייה, בעקבות לחץ שקיים מהב× ק שצריכ להגיע אליו לבצע הפקדה ב× קודה × '. בעודו ממשיכ במסלול המכשולים הזה, עוצר הבחור לתדלק ולהתאושש קמעה ב× קודה ד', ומכאן, אם הוא טרם שכח את היעד המקורי שלו, הוא × וסע בשמחה רבה לעבר × קודה ב'.
הבחור עשה דרכ ארוכה מ-א-ו-ד בטרם הגיע ל× קודה ב', במקום פשוט ל× סוע מ× קודה א' ל× קודה ב' בלי שום ת× ועה מפותחת.

זהו האויב מספר 1 של כל מ× הל!

בחלק הבא × × סה לבדוק איכ מו× עים שחיקה  ןמתמודדים עם גורמים בעיתיים בארגון.

ד× י וידיסלבסקי . מרצה ויועץ בכיר לעסקים.מתמחה בהורדת עומסים ממ× הלים ובשיפור האפקטיביות ה× יהולית.

 

אודות דנ י וידיסלבסקי

דנ י וידיסלבסקי

התחבר לשליחת תגובה

לא פורסמו עדיין תגובות למאמר זה

RSS | הנחיות כתיבה | שאלות נפוצות | מאמרים מובילים | מאמרים אחרונים | הכותבים המובילים | צור קשר