מודל המעגלים המאזנים | Publisher
מאמרים ותוכן איכותי להפצה חופשית ברשת

שלום, אורח

זכור אותי

שחזור סיסמא

קטגוריות


מודל המעגלים המאזנים

פורסם בתאריך 06/04/2008 ע"י רות בידרמן בקטגוריה קואצ'ינג | צפיות: 2281 | התחבר לדירוג המאמר

תגיות המאמר: אינסייטס, מעגלים מאזנים, אימון אישי, אימון עסקי, coaching, פיתוח עסקי, סדנאות

מודל "ארבעת המעגלים המאזנים" / מאת רות בידרמן insights ייעוץ ופיתוח עסקי.

מה משמעות מודל המעגלים המאזנים?
מודל המעגלים המאזנים, פותח בחברת INSIGHTS ומתבסס על האמונה  שכל אדם מתקיים בארבעה מעגלים הנושקים זה לזה ומשפיעים זה על זה - מעגל עסקי, סביבתי, משפחתי ואישי. 
איזון המופר באחד המעגלים משפיע על האחרים.

  • - בתחום הסביבתי: עבודה על כישורים בינאישיים ותקשורת.
  • - בתחום העסקי: ניהול קריירה, טיפוח תדמית ושיווק עצמי, אסרטיביות ומיומנויות ניהוליות.
  • - בתחום האישי: תזונה נכונה, כושר גופני, הגשמה עצמית ויעדים אישיים.
  • - בתחום המשפחתי: זוגיות, הישגים משפחתיים ויעדים משפחתיים.

כיצד זה פועל?
רוב האנשים נוטים לתלות חוסר הצלחה בתחום כלשהו בחייהם בגורמים חיצוניים . מודל ארבעת המעגלים המאזנים של INSIGHTS מחזיר את ההכרה שרק לנו יש היכולת לשלוט בחיינו, וכי פגיעה באיזון של מעגל אחד גוררת פגיעה באיזונם של כל שאר המעגלים.

כאשר אנו חוקרים כיצד ארגונים מתנהלים ומהם הליקויים הדורשים התערבות ארגונית, אנו בוחנים את הצרכים של הארגון וכיצד הם נענים. אותו תהליך מוצע לאדם הפרטי. נשמע מסובך ? כלל וכלל לא!
תפוס שליטה!
על מנת לפעול ולהגיע לאיזון בכל מעגל, נדרש הפרט לעבודה עצמית אשר כל אחד יכול לבצעה. כל מה שנדרש הוא ראיה מפוקחת, התבוננות פנימית, עט ודף. מכאן יש להעלות על הכתב את כל הצרכים בכל תחום וכיצד הם באים לידי מימוש.
כדאי ורצוי לשתף בתהליך שותפי מעגל. לדוגמא: במעגל המשפחתי חשוב לשתף את בן הזוג ולעבד מפת ציפיות וצרכים, יחד ולחוד, ולבחון כיצד המערכת הזוגית נותנת להם לבוא לידי ביטוי.
במעגל העסקי ניתן לשתף שותפי מעגל כמו קולגות, ממונה, שותף וכו'.
במעגל הסביבתי ניתן לשתף חבר/ה קרובים
במעגל האישי נפעיל את כוח הרצון...... שהוא שותף מעגל מרכזי בכל אחד מהמעגלים.

היכן מתחילים?
שלב החשיפה מהווה נדבך משמעותי בתהליך, שכן הוא מאפשר, לעיתים לראשונה, למשתתפים להתמודד עם הצרכים שלהם, רצונותיהם, רצונות מנוגדים, תהליכי הסכמה או ויתור. כל אלו מעוגנים לרוב במעטפת אמוציונלית המקשה ראיה מפוכחת ומונעת התמודדות אמיתית, המובילה לחוסר איזון באחד או יותר מהמעגלים המשפיע על השאר.

שלב זה כולל שלוש משימות ראשוניות – איסוף מידע, בחירה בין אפשרויות ופיתוח מחוייבות פנימית.

איסוף נתונים תקפים ושיתוף שותפי מעגל במשוב, מביאים לקידום הבנה טובה יותר ויצירת תהליך המעודד שינוי.
המטרה הינה לקבוע האם על בסיס הבנה רחבה השינוי הוא רצוי.
חשוב לעורר שינוי, שכן עצם העיסוק בנושאים, מביא לכך שמערכת היחסים משתנה, וכך גם עקב קבלת מידע הדדי ומיקוד תשומת הלב לצרכים ההדדיים.
איסוף מידע ונתונים מביא להגברת המודעות להיבטים שונים של פנים המעגלים, מודעות שעשויה להוביל לעידוד שינוי או להחלטה שאין סיכוי לשינוי.

היכן הגבול שלי?
פרטיים מובחנים אלו מול אחרים, על ידי גבולות. גבולות שונים זה מזה במידת החדירות שלהם. כאשר הגבולות קשים לחדירה, הפרט מצוי בסכנה של סגירות מפני אינטראקציות הדרושות להתפתחותו ומובילות לנוקשות יתר. גבולות חדירים מאד מעידים על חוסר הבחנה בין הפרט לבין סביבתו. שני המצבים הם בעייתיים.

ככל שהגבולות יהיו יותר סגורים, כן תרד החיוניות, ירד הסיפוק הכללי, ואי מילוי ציפיות לגבי מיצוי יכולות וקידום.
לעיתים אנו מזהים עליה בציניות ,ירידה במוראל, ופגיעה ביעילות של קומוניקציה בינאישית.

מחויבות לתהליך – יצירת איזון בין מעגלי
המחויבות האישית נוגעת ברצון לפתיחות, מעבר לגבולות גמישים, יכולת הקשבה, קבלה והטמעה. הזיהוי של הרצונות והצרכים העצמיים וההכרה ברצונות ובצרכים של האחרים מסייעים ליצירת איזון, המאפשר התמודדות במעגל האחרון, המעגל האישי.

אודות רות בידרמן

רות בידרמן, מנכ"ל אינסייטס - ייעוץ ופיתוח עסקי www.insights.co.il

רות בידרמן

התחבר לשליחת תגובה

לא פורסמו עדיין תגובות למאמר זה

RSS | הנחיות כתיבה | שאלות נפוצות | מאמרים מובילים | מאמרים אחרונים | הכותבים המובילים | צור קשר