שלום, אורח
- כניסה
- הרשם
קטגוריות
- אומנות
- אינטרנט ומחשבים
- אקטואליה
- בית
- בריאות וכושר
- דת ואמונה
- חוק ומשפט
- חינוך ולימודים
- יחסים ומשפחה
- ילדים
- כללי
- מדע וטכנולוגיה
- מוזיקה
- נדל"ן ובניה
- ספורט
- עסקים וכלכלה
- רוחניות
- רכב
- שיפור עצמי
- שירותים עסקיים
- תרבות הפנאי
ניהול שרשרת אספקה
פורסם בתאריך 07/14/2010 ע"י תמר טובי בקטגוריה עסקים וכלכלה | צפיות: 41 | התחבר לדירוג המאמר
שרשרת אספקה (או רשת לוגיסטית) הינה מערכת מתואמת של ארגונים, אנשים, פעילויות, מידע ומשאבים המעורבים באספקת מוצר או שירות מהספק עד ללקוח. פעילויות שרשרת אספקה הופכות חומר גלם ורכיבים למוצר מוגמר המסופק ללקוח הקצה.
שרשרת אספקה חולשת על חמש חוליות עיקריות בארגון, רכש ,ייצור, אחסון, הפצה ותובלה. כל חוליה מהווה חלק מרכזי שווה בתוך שרשרת אספקה יעילה והצלחת ניהול שרשרת אספקה מותנית בשילוב בין החוליות והאינטגרציה ביניהם. ניהול נכון ופיקוח על שרשרת אספקה יוביל לאופטימיזציה משולבת של כל החוליות בשרשרת ותגרום להעלאת הרווחיות ומיצוב בשוק מול המתחרים. ניהול שרשרת אספקה יעילה תאפשר לארגון לספק את המוצרים והשירותים שלו ללקוח בצורה מהירה, זולה וטובה יותר וליצור יתרון תחרותי.
בסביבה העסקית הדינאמית, המושפעת מטכנולוגיה מתקדמת, שינויים כלכליים ותחרות גלובלית, מהווה ניהול שרשרת אספקה, מרכיב חשוב ביותר ברווחיות החברה, ויכולת התחרות שלה. זמינות, איכות ועלות החומרים הנרכשים הם אלה העלולים להפוך פרויקט רווחי להפסד או להצלחה משגשגת. ניהול אופטימאלי של שרשרת אספקה יביא לחיסכון משמעותי והגדלת רווחים. בנוסף לכך, אין ספק שלמבנה שרשרת אספקה יש השפעה על תזרים המזומנים של החברה. ההשפעה מתבטאת בשני היבטים עיקריים: רמת המלאי בשרשרת ואשראי הספקים.
תכנון שרשרת האספקה
כחלק מתכנון נכון של שרשרת האספקה, על הארגון להגיע לתחזיות מדויקות ככל שניתן הן מבחינת פוטנציאל לקוחות והן מבחינת השוק – הסביבה החיצונית ,תוך התייחסות לגורמים שאינם בשליטת הארגון והן מבחינת הארגון עצמו ושותפיו בשרשרת האספקה.
תכנון נכון של שרשרת האספקה יאפשר הוזלת מחירים והשבחת מוצרים תוך שימוש בטכנולוגיות מתקדמות. ישנן גישות שונות לתכנון נכון של שרשרת האספקה אך המשותף לכולם הוא גורם הזמן ,ככל שהתהליכים הזורמים בשרשרת האספקה יהיו מהירים יותר כך יוכל הארגון להשיג את המתחרים בכל אשר מתקשר להספקת מוצריו ולמתן שירות איכותי ומהיר.
מחזור הזמן של שרשרת אספקה
הוא הזמן הכולל הנדרש להשלים את כל התהליך העסקי. על מנת לקצר את זמן התהליך על הארגון לזהות את הפעילויות שאינן אינטגראליות לתוצאה הסופית וארכות זמן על ידי ניתוח כל פעילות בשרשרת האספקה הנוגעת למוצר, זאת מבלי לפגוע באיכות המוצר.
אודות תמר טובי
התחבר לשליחת תגובה
לא פורסמו עדיין תגובות למאמר זה